今日はその続きとして、実際にどう運営しているのかを、できるだけ具体的にお伝えします。

「会社で使えるツールを作りたい！」
「このスキルを身に着けたい！」

サブプロジェクトには、こんな熱い気持ちを持って参加してくださるメンバーが多数おります。
しかし、本業を持つメンバーが、業務時間外に開発を続けていくとなると、必ず続けるための仕組みが必要になります。

今回はその辺りについて書こうと思います。

「熱量」を細く長く灯すには

有志の熱量は、放置すると消えてしまいます。
これは精神論ではありません。

私たちのメンバーは、それぞれお客様先で責任のある仕事をしています。
リリース前の山場もあれば、トラブル対応で深夜まで走る週もあります。
そんな時期に「自主開発も頑張ろう」と言うのは無理がありますし、会社としてもそれは強制したくありません。

そして一度離れると、なんとなく戻りにくいです。
進捗は分からなくなっているし、抜けていた後ろめたさもある。
これは、サークル活動など多くの社内活動が辿る道です。

だから私たちは、熱意を前提にしない設計を選びました。
忙しい時期が来ることを最初から織り込んで、それでも続けられる形にしたいと思っています。

ポリシー「無理しない」

サブプロジェクトには、チーム共通の5つのポリシーがあります。

• 自主性
• 無理しない
• 時間コントロール
• アウトプット
• チームでやっていく

会社の取り組みで「無理しない」を掲げるのは、少し奇妙に映るかもしれません。
けれどこれは、「抜けてもいい」と先に宣言しておくということです。

宣言されていなければ、忙しくて参加できない週があったとき、人は後ろめたさを感じます。
その後ろめたさが積み重なると、いつの間にか戻れなくなります。

先に「無理しないのがルールです」と言ってあれば、休むことは『違反』ではなくなります。
休める方が長く続くのは、仕事も同じですね。

参加の条件は定量的に

一方で「いつでも休んでいい」だけでは、活動そのものが形骸化します。

そこで、参加のラインを数字で決めました。

• 週に10〜50行程度のコードが書けること（コード以外の作業も、これに準ずる作業量として扱います）
• 月に1回以上、定例に参加できること

これを満たせない期間は、いったん離脱扱いになります。
ただし、毎月行われる社内公募にて再応募はいつでもできます。

定量的なラインを決めたのには理由があります。
アウトプットのみを基準にすることで、「ここ考えてたけど形にできていない」などの、”言い訳ができる状態”を無くすためです。
自分で抜けるというのは億劫ですが、機械的に弾かれるのは意外に楽だったりします。

そしてこの数字は、週に10行と意図的に低く設定しています。
AI駆動開発が前提なので、状況確認がてらSlackを見て少し手を動かせば一瞬で届くアウトプット量です。
続けるための最低ラインであって、頑張りを測る指標ではありません。

離脱を責めず、いつでも戻れる状態にすることで、本来の目的である技術研鑽にのみ目が向くようにしたいと思っています。

定例は「情報共有の場」

各チームは、週に1回、平日の夜にオンラインで集まります。

ここで一つ、はっきりさせていることがあります。この定例は、進捗を確認する場ではありません。

位置づけているのは、共有・疑問解消・レクチャーの場です。

• 今週こんなのを試したら、こうなった
• ここで詰まっているんですが、誰か分かりますか？

などなど。

「どれだけ進んだか」を報告する時間にしてしまうと、進んでいない人が出席しづらくなります。
それでは、いちばん助けが必要な人が参加しなくなり、フェードアウトに繋がります。

そして当然、定例に参加できない週があってもかまいません。
事前にひとこと伝えておけば、それで十分です。

最初の打ち合わせで「要件定義」を始めない

新しいチームを立ち上げるとき、初回のミーティングでやることは決まっています。

方向性の確認、環境の準備、ルールの共有。
「何を作るか」は、あえて決めません。

これは3つのチームを立ち上げる中で辿り着いた型です。

初回で要件を決め切ろうとすると、たいてい声の大きい人の案に決まります。
そして要件定義者が中心のプロジェクトになり、他のメンバーは「作業者」になってしまいます。

だから初回は場を整えるだけにして、「要件定義」は全員の宿題として持ち帰ります。
次に集まるときには、それぞれが自分の考えを持ってくる。

そこから議論が始まれば、全員が要件定義者になれます。

Contribution Point の導入

最近始めた取り組みとして、貢献度を点数で可視化する仕組みがあります。
それが「Contribution Point」です。

設計ドキュメントを書く、設計判断を記録に残す、課題を起票する、実装する、レビューなど...
記録に残る活動それぞれに、点数を付けていきます。

これを入れた狙いは、コードを書く以外の貢献を埋もれさせないことです。

開発チームでは、どうしても「たくさんコードを書いた人」が目立ちます。
けれど実際にプロダクトを前に進めているのは、それだけではありません。
設計を整理した人、レビューで問題を見つけた人、議論を記録に残した人——こうした見えにくい貢献は、しっかり評価したいです。
更に言えば、AI駆動開発において人間が価値を発揮するのは、開発以外の作業だと思っています。

点数化することで、外的動機となることも勿論狙っています。
しかもこの点数は、他メンバーが「助かった～！」と思った量に比例してメンバー同士で付与し合います。

「あなたの仕事いいね、ありがとう！」と伝えるための仕組みになれば良いなと思っています。

まとめ

自主開発の取り組みは、始めるより続けるほうがずっと難しいと思っています。

私たちがやってきたのは、特別なことではありません。
休めるようにする。戻れるようにする。ハードルを低いところに置く。この辺りです。

そしてこの仕組みは、永遠のβ版として随時改善していきます。
実際、参加の条件も定例の進め方も、3年のあいだに何度も形を変えてきました。

前回はサブプロジェクトにおける考え方を、今回は長く続けるための仕組みを書きました。
もし「こういう場所で手を動かしてみたい」と感じていただけたなら、ぜひ面談にてお話させてください。

あなたが無理なく研鑽を続けられる場所を用意して、お待ちしています！

普段はそれぞれの場所で仕事をしているメンバーが、仕事の話はもちろん、趣味や休日の過ごし方など、ざっくばらんに交流できる機会です。

今回は、名古屋と福岡の2拠点で懇親会を開催しました！

普段なかなか会えないメンバーが集合

キャンバスエッジでは、全国各地で活躍するエンジニアメンバーが在籍しています。

プロジェクトや勤務地によっては、普段なかなか顔を合わせる機会がないメンバーも少なくありません。

だからこそ、こうした懇親会では、普段の業務ではなかなか話せないことも含めて、自然なコミュニケーションが生まれます。

「どんな案件に携わっているのか」
「最近どんな技術を使っているのか」
「休日は何をしているのか」

仕事の話からプライベートの話まで、普段とは少し違った雰囲気の中で交流を深めました。

名古屋・福岡、それぞれの場所で交流

開催場所は異なりましたが、どちらの会場でも共通して話題になったのがAIです。

AI技術の進化や実際の業務での活用方法、今後エンジニアの仕事がどのように変わっていくのかなど、話は尽きませんでした。

普段携わっている案件や技術領域はそれぞれ異なりますが、エンジニア同士だからこそ共感できる話題も多く、自然と会話が盛り上がっていきました。

仕事の話だけにとどまらず、普段はなかなか聞けないそれぞれの経験や考え方を知ることができたのも、今回の懇親会ならではの時間となりました。

「任意参加」だからこそ、無理なく参加できる

この懇親会は、会社から参加を強制するものではありません。

あくまで任意参加として、それぞれの都合やスタイルに合わせて参加できる形にしています。

「仕事以外でもメンバーと交流したい」
「同じ地域で働くエンジニアと話してみたい」
「普段関わらないメンバーともつながってみたい」

そんな気持ちを持ったメンバーが、気軽に参加できる場を目指しています。

仕事だけでは生まれないつながりを大切に

エンジニアの仕事は、プロジェクトや担当領域によって関わるメンバーが変わることも多く、日々の業務だけでは会社全体のつながりを感じにくいこともあります。

だからこそキャンバスエッジでは、仕事だけではなく、「人と人とのつながり」も大切にしています。

3か月に1度の懇親会を通じて、地域を越えた交流や新しいつながりが生まれることで、より働きやすく、相談しやすい環境につながっていけばと考えています。

今回の名古屋・福岡での懇親会も、メンバー同士が楽しく交流できる良い機会となりました！

今後も各地域でこうした交流の場を設けながら、エンジニア一人ひとりが安心して働き、長くつながっていける環境づくりを進めていきます。

次回の開催もお楽しみに！

CanvasEdge Awardは、日頃からプロジェクトや会社づくりに貢献している社員を表彰し、その活躍や挑戦を全社員で称え合う社内イベントです。

成果だけではなく、挑戦する姿勢や周囲への貢献、キャンバスエッジの価値観を体現する行動も大切にし、一人ひとりの努力や成長を称える機会としています。

当日の様子

当日はオンライン形式で開催し、多くのメンバーが参加しました。

今回のイベントは二部構成で実施され、

第一部では今期の業績報告や社内制度のアップデート情報の共有を行いました。
また、C-mind Group全体の業績についてもグループ代表の虎石より共有があり、グループ全体として着実に成長を続けていることを改めて実感する機会となりました。
会社や事業の成長は、日々それぞれの領域で価値を届けているメンバー一人ひとりの挑戦や積み重ねによって支えられています。今後の方向性や目指す未来についても共有され、全員が同じ方向を向いて進んでいくための時間となりました。

第二部では、今回のメインイベントである「CanvasEdge Award」を開催しました。普段は異なるプロジェクトで活躍しているエンジニアメンバーがオンライン上に集い、日々の成果や取り組みを称える時間となりました。
受賞者からは受賞への想いや感想を一言共有いただき、参加メンバーからも多くのリアクションが寄せられるなど、互いの活躍を称え合う温かな雰囲気に包まれました。

オンライン開催ではありましたが、距離を感じさせない一体感と盛り上がりが生まれ、お互いの活躍を称え合う温かい雰囲気に包まれたイベントとなりました。
人事としても、普段は別々の場所で活躍するメンバー同士がつながり、仲間の挑戦や成果を称え合う姿を見ることができ、非常に印象的な時間となりました。

今期の歩みと、これから目指す未来

当日は、今期の業績報告に加え、今後キャンバスエッジが目指す未来についても共有されました。

会社として成長を続けられているのは、日々それぞれの現場で技術力を発揮し、お客様やプロジェクトに価値を届けているエンジニア一人ひとりの挑戦と積み重ねがあるからです。
また、AI時代におけるエンジニアの可能性や、今後の会社成長に向けたビジョンについても共有され、これからのキャンバスエッジが目指す方向性を全社員で改めて確認する機会となりました。
これまで培ってきた技術力をさらに進化させ、AIをはじめとした最先端技術を積極的に取り入れながら、エンジニア一人ひとりが市場価値を高め続けられる環境づくりを推進していきます。

キャンバスエッジが目指しているのは、会社だけが成長する未来ではありません。

エンジニア一人ひとりが自身の可能性を広げ、新たな技術や領域への挑戦を続けることで、個人の成長と会社の成長がともに実現できると考えています。
これからも、技術を通じて新しい価値を生み出し、仲間とともに未来を創るテックカンパニーへ進化していきます。
CanvasEdge Awardは、これまでの歩みを称えるだけでなく、これから目指す未来への想いを全員で共有する大切な一日となりました。

とりわけ、お客様先に常駐して開発を担う働き方では、この「成長」というテーマに、少しだけ特有の難しさがつきまといます。今日はその難しさと、キャンバスエッジがそれにどう向き合っているのかを、正直にお話ししたいと思います。

常駐という働き方の、見えにくい落とし穴

客先常駐は、実務を通じて力がつく、とても良い働き方です。現場のリアルな課題に触れ、責任ある役割を任され、プロとして鍛えられていく。ここに疑いはありません。

ただ、一つだけ気をつけないといけないことがあります。それは、案件に最適化されればされるほど、スキルが「その現場の形」に固定化していく、という現象です。

長く同じ技術スタックに向き合えば、その領域には強くなります。一方で、新しい技術に触れる機会や、ゼロから何かを設計する経験は、意識しないと得にくくなっていく。気づいたときには、「その現場では通用するけれど、外に出ると少し戸惑う」という状態になりかねません。

「それはどんな仕事でも同じでは？」というご意見もありそうですが、ことIT業界においては、状況は更に深刻です。生成AIが登場したことで、スキル固定化のリスクは、以前とは比べものにならないほど大きくなりました。開発のやり方そのものが、数年単位ではなく数か月単位で塗り替えられていく時代です。昨日までの「正解」が、今日には「一つの選択肢」に変わっている。そんな変化のスピードの中では、現場の外で自分をアップデートし続ける仕組みを持っているかどうかが、エンジニアの数年後を大きく左右します。

だから、業務の外に開発の場「サブプロジェクト」をつくった

そこで私たちが始めたのが、社内の有志による自主開発の取り組み——通称「サブプロジェクト」です。

これは、通常業務とは切り離された、私たち自身のためのプロダクト開発の場です。少人数のチームを組み、実務に根ざしたテーマを自分たちで選び、企画から設計、実装、そしてリリースまでを、自分たちの手で進めていきます。

大事なのは、これが「研修ではない」ということです。用意された教材をこなすのではなく、答えのない課題に、本物のプロダクトとして向き合う。ここに、この取り組みのすべてが詰まっています。

私たちが大切にしている、3つのこと

サブプロジェクトを運営するうえで、私たちが意識的に守っていることが3つあります。

答えではなく、課題を渡す

チームに渡されるのは「解くべき課題」であって、「その解き方」ではありません。どんな技術を選び、どう設計し、何を捨てるか。その判断ごと、チームに委ねます。

もちろん、遠回りをすることもあります。うまくいかず、作り直すこともあります。けれど、その回り道こそが、指示された通りに作るだけでは決して身につかない「自分で決める力」を育てていきます。私たちが育てたいのは、手を動かせる人であると同時に、何を作るべきかを自分で考えられる人だからです。AIに代替されない「決断すること」と「責任を持つこと」ができる人材を、サブプロジェクトから輩出したいと思っています。

AIを「使う側」に回る

サブプロジェクトでは、生成AIを使った開発を前提にしています。AIに仕事を奪われることを心配するのではなく、AIを道具として使いこなし、生産性を何倍にも引き上げる——その感覚を、実際のプロダクト開発を通じて体に染み込ませていきます。

AIは、正しく使えば最高の相棒になります。ただし「正しく使う」には、エンジニア側に確かな設計力と判断力が必要です。AIが出した答えを鵜呑みにするのではなく、その良し悪しを見抜き、手綱を握る。この経験を早いうちに積めることが、これからのエンジニアにとって、何よりの財産になると考えています。

一人で作らない

サブプロジェクトは、必ずチームで進めます。役割を分担し、コードを互いにレビューし、プロジェクト自体の管理も自ら行いながら、プロダクトを作り上げます。

技術力は一人でも磨けますが、チームで良いものを作る力——相手の意図を汲む、自分の考えを言葉にする、健全に議論する——こうした力は、チームの中でしか育ちません。そして実際の現場、特に大規模なシステム開発プロジェクトで本当に価値を生むのは、多くの場合この後者の力です。

スキル以上に残るもの

こうした取り組みを約2年間続けてきて、気付いたことがあります。

参加したメンバーが手にするのは、新しい技術の知識だけではありません。0→1 の開発に携わった自信こそが、いちばん大きく残るのです。

その自信は、次の仕事でのエンジンになると考えています。難しい課題を前にしたときの、粘り強さになります。変化の速いこの時代を進んでいくための、社会人としての土台になります。

まとめ

今日の最先端が、明日には当たり前になる。そんなスピードで技術は変わり続けます。だからこそ私たちは、特定の技術に強い人を育てたいとは思っていません。

技術と一緒に変わり続けられる人を育てたい。

目の前の現場に閉じこもるのではなく、その外に成長の場所を持ち、自分の手で未来を選び取っていけるエンジニアと、一緒に歩んでいきたいと思っています。そして、キャンバスエッジはその環境をできる限り多く提供したいと考えています。

今回は、サブプロジェクトにまつわる思想について紹介する記事でした。次回は、実際のサブプロジェクトの運営状況や仕組みを紹介できればと思います。

もし、「自分もこんな場所で力を試してみたい」と感じたなら——ぜひ一度、エントリーフォームからご連絡ください。あなたが変わり続けていくその場所をご用意して、お待ちしております！

開催の背景

そもそもCKCとは、弊社の設立記念イベントを指しています。
2023年12月に株式会社C-mind SI事業部が分社独立する形で設立され、2024年10月に事業移管・社員の転籍が完了したことを承けて、全国のメンバーが一堂に会し開催されました。

受付

会場は品川マリオットホテルで、厳かな雰囲気の会場を貸し切って行われました。
２部構成で行われ、それぞれ別会場で開催されました。

受付では、設立記念グッズが手渡され、受付横のキャンバスに一筆ずつ色を足していく「ドローイングセレモニー」も行われました。
色は４色で、それぞれに意味を込めた色が選ばれました。

第１部

全員が会場に入ると、オープニング動画と共に会がスタートしました。
（オープニング動画は、社内のエンジニアメンバーが作成しました。かなりかっこよかったです。）
２部構成のうち第１部は、今後の展望や新しい取り組みについてなど、会社からの共有事項を社員にお伝えしました。
特に社長の岡村から発表された2025年スタートの新制度・新体制については、開催後のアンケートでも大変好評をいただきました。

ちなみに、筆者は司会を務めました。
大きな会場で緊張感がありましたが、目が合ったエンジニアメンバーが温かい眼差し（多分）で見守ってくれたおかげで安心して進行することができました。

第２部

第２部は会場を移し、立食形式の懇親会が催されました。
C-mindグループの役員も参加し、普段なかなか会うことのできない全国のメンバーと絆を深められたような気がします。

グループ専務取締役の乾杯で会がスタートし、皆さん美味しい料理に心を躍らせておりました。

グループ対抗クイズ大会

北は北海道、南は福岡まで、せっかく全国から社員が集まったわけですから、ただの立食パーティーで終わるわけもなく...
グループ対抗のクイズ大会が開催されました。
（企画・資料作成・進行は全て有志で行われました。これまた素晴らしいクオリティでした。）

社長イジリはしっかり挟まれました。

初対面同士のグループもありましたが、クイズを通して絆を深めてくれたように感じます。
なにより、全員が真剣に取り組んでくれたことが嬉しかったです。

全17チームで１回戦が行われ、上位3チームが決勝進出、舞台上で早押し対決です。

見事優勝したチームには、Amazonギフトカードが1人3万円分（！）贈られました。
圧倒的な回答速度と精度でしたね！

閉会

盛り上がりを見せた懇親会、最後は社長からのひとことで終了です。
最後に、受付時に全員が協力したドローイングセレモニーのキャンバスもお披露目されました。

まとめ

今回のCKCは、これまで行ってきたMUDとは一線を画す、大規模な催しでした。
これまで様々な環境の中で頑張ってきてくれた社員に直接恩返しができればと思い企画されたものですが、改めてこの仲間と一緒に事業を大きくしていこうと、逆に元気付けられた会になりました。

次回開催があるかは未定です。
しかし、これに準ずる機会を定期的に設けられるよう、今後も社員一同業務に邁進して参ります。

全国の社員がそれぞれのキャリアを描きながらも、キャンバスエッジが心の拠り所になるような、そんな環境を目指していきたいと思います。

今後も、弊社の動向にご期待ください！

始まり

まずは乾杯！
新米人事である筆者にとっては初めましての方も多く、最初はちょっぴり緊張しておりました。しかし同卓のメンバーに引っ張られ、フルスロットルでスタートできました！

会場＆料理

今回の会場は、創作酒庵 彩蔵　池袋サンシャイン通り店です。
弊社スーパーバックオフィスメンバーのMさんが見つけてくれたお店で、控えめに言っても大好評でした。（広い！美味しい！量も多い！）

特に私のテーブルで好評だったのが、創作料理であろうこちらです。

油淋鶏 on ワッフル...！独創的...！
この料理だけで30分は盛り上がれました。とっても美味しかったです。

メインはお肉で、こんな料理も出てきました。

Oishi！！！！！！
こちらのお肉は馬刺しです。ここまでにたくさんの料理が出てきておりましたが、こちらは別腹でした。

盛り上がる飲み会

特に催し物は用意しておりませんでしたが、そこかしこで会話が大変盛り上がっておりました。
現在の現場の話、家を買う話などをしながら、落ち着いてしっぽり飲む席もあれば、「FFシリーズで最も推しのキャラは結局誰なのか」で10分以上話している席もありました。
個人的にも、とてもとても楽しく、エンジニアメンバーそれぞれの為人をなんとなく感じられたのが嬉しかったです。

盛り上がりを見せる会の最中、運ばれたデザートとお酒で、会場のボルテージは最高潮を迎えます。
　

皆さん大変楽しんで嗜まれておりました。
筆者含め、お酒を飲まないメンバーもおりましたが、全員がお互いに気遣い合いながら、大変良い空気間で会が進行したと思います。

ここまでほぼお店の紹介になってしまったので、会の雰囲気をもう少し紹介すると
経験年数・経験領域・社歴・年齢が本当に様々で、お互いの違いを尊重し合う有意義な場になったなと思っております。
オフラインでお会いしたことで、改めてオンラインでのイベント企画やお誘いもありましたので、随時実行できたら嬉しいですね。

エンジニアメンバーから紹介された アストラルパーティー 、これは早急にプレイすべきゲームだなと感じました。
社内サークルに「オンラインゲームサークル」があるので、そちらで募集してみようかなと思いつつ、照れてしまってなかなかお声がけできなかったりしております。

閉会の挨拶

丸々3時間、飲んで食べて話して、大変楽しかった宴でしたが、店員さんからのお声がけで即撤収作業が始まりました。さすが社会人たち。

最後は代表から締めのお言葉をいただき、終了です。

まとめ

開催されてから1か月経っても、楽しかったなと振り返れる素敵な会となりました。
改めて、エンジニアメンバーの頑張り・バックオフィスメンバーのサポート、2つが両輪として上手く嚙み合っているからこそ、事業が成長し、こういった会で思い切り労い合えるなと感じました。

全国MUDと並行して、東京MUDも定期的に開催予定です。

皆さんがより「参加したい」と思えるような会にしていきますので、これからもよろしくお願いいたします！
今後とも、弊社の活動にご期待ください！

始まり

筆者は大阪側に参加しました。
営業のTさんと共に会場へ向かうと、既にエンジニアの方がお待ちでした。さすが集合が早い。
その後席に着いて待っていると、さすが全員社会人、時間通りに集合され、開催です。
Tさんの挨拶から、飲み会スタートです！（写真なし！悔しい）

福岡会場には、営業のFさんと、代表が参加されました。
こちらも皆さんしっかり集合され、和やかに開始されたようです！

美味しい料理

大阪会場：花殿 梅田茶屋町 (大阪梅田（阪急）/焼肉)
福岡会場：炙り炉端 山尾 天神店

大阪は、メインが牛鍋でした！
こちらは前菜の野菜達ですが、どれも美味しかったです。個人的なイチオシは、野菜のテリーヌです。

こちらは肉＆鍋！最高でした！


飲ませ上手なメンバーがおり、美味しい料理も相まって、焼酎がとても美味しかったです。

福岡は、海鮮がメインのお店でした！
Fさん曰く、大変美味しく大満足だったそうです。

楽しくお話

美味しい料理とお酒のおかげで、話も盛り上がりました！
今回初参加のメンバーが大阪では2名、福岡では3名おりましたが、様々な垣根を越えてお互いの理解を深めようという姿勢が印象的でした。
（実は筆者も初参加でした。皆さん温かかった...）

趣味・子育て・これまでの経歴や今の現場の話など、多彩な話題がありましたが、
最も印象的だったのは序盤の自己紹介です。
自己紹介の内容は、「①名前②業務内容③武勇伝」で、③の武勇伝が全員すごすぎて面白かったです。
ex. ソフトテニスでブロック大会優勝、空手で全国大会出場

今後の筆者のミッションは、社員全員の武勇伝を収集することです。

高架下のお店で電車の音が響いておりましたが、それに全く負けない盛り上がりでした！

まとめ

今回の懇親会は、社員同士のコミュニケーションを深める絶好の機会となりました。普段は全員が異なる現場で業務をしていますが、こういった機会にキャンバスエッジの社員としての絆を感じられます。

社員一同、今後もこのような交流の機会を大切にし、より良い職場環境の構築に努めていきたいと思います。次回の懇親会も、さらに多くの笑顔が溢れる場となることは間違いないでしょう。

今後とも、弊社の活動にご期待ください！
次回開催は夏、より多くのメンバーが参加しやすい会にしていきます！

大阪

福岡

そこでキャンバスエッジでは、定期的に社内イベントを開催し、社員同士の交流の機会を設けています！

過去実際に開催されたイベントは、以下の通りです。

事業進捗報告会

ovice（オヴィス）(https://www.ovice.com/ja)という、Webブラウザからアクセス可能なバーチャルオフィス上で開催します。もちろん、全国どこからでも参加可能です。

メインは、業績の報告です。（売上高・営業利益、所属エンジニア人数推移など）
四半期ごとに開催し、具体的な数値をメンバーに報告することで、組織として目指すゴールと現在地の距離を全員が再認識できます。
キャンバスエッジのメンバーには、技術だけでなくビジネス面の目標を持っている方もおり、興味を持ってご参加いただいています。

他にも、グループ企業の新規ビジネス発表、社内制度変更のお知らせ、新規導入する学習環境の案内など、多数の報告事項があり、企業としてのスピード感を感じていただける内容になっています。

報告会が終わると、会場はそのままに懇親会に移行します。
各々で飲み物と軽食を準備※1し、いくつかのRoomに分かれ、近況報告や趣味の話で盛り上がります。
なかにはAmong Usを楽しむRoomもあり、社長も参加していました！
（上記画像スピーカー）

エンジニア・バックオフィス・社長と立場を問わず、何でも話せるのが魅力のイベントです。

※1：軽食代は会社負担

Award

業務進捗報告会と同様にオンラインで行います。
その年に特にパフォーマンスが高かったメンバーを表彰する場です。
更に、キャンバスエッジだけでなくC-mindグループ全体の事業進捗報告も兼ねています。

主な表彰項目は以下の通りです。
・Best of Rookie ：新人賞、その年に入社した方が対象
・Thanks to Engineer ：通常業務の枠を超えて会社に貢献してくれた方
・Best Performance ：単価アップや案件拡大などで貢献してくれた方

受賞された方には、副賞として金一封も付与されます。※2
成果を出された方に報いることのできる機会として、人事としても大切にしているイベントです。

Awardが終わったら、オンライン懇親会が開催されます。

※2：受賞時の金一封は、賞与に加算されて支給。

Meet Up Day

オフライン、オンライン問わず様々なイベントを企画しています。
イベント内容は、BBQやランチ会、オンライン飲み会、など多岐にわたります。
特にお題目はなく、ただただ「仲良くなろうよ！」という会です。
2023年には、各拠点（東京、名古屋、大阪、福岡）で開催され、普段なかなかお会いできない地方都市のメンバーとも親睦を深めました。
強制参加ではなく、希望者を募って実施しています。
今後も皆さんに楽しんでいただけるようなイベントを開催できるよう、鋭意企画中でございます。

まとめ

本稿では、過去に開催された代表的なイベントを紹介しました。
新イベントの企画も含め、これからも社員同士の交流を大切にしていきます！

また、社内の技術研修やサブプロジェクト、社員間のナレッジシェアに関しては、
別の記事で紹介できればと思います。

組織の拡大・成長にリアルタイムで携われる実感を持てるキャンバスエッジは、
チャレンジの場を求めるエンジニアをいつでもお待ちしております！

エントリーフォーム

課題解決にあたりエンジニアには、IT領域の技術力以外にも、多面的な能力が要求されます。

本稿では、キャンバスエッジ採用担当が描く理想のエンジニア採用について、2つの能力に焦点を当て、紐解いていこうと思います。

技術力

「結局、技術力かい！」というツッコミが聞こえてきそうですが、そうなんです。やはり技術力無しには、プロとしての課題解決・価値提供は実現しないと考えています。

その上で、技術力とは以下の3点に分けられると思います。
・知識量
・取捨選択する力
・検索、探索する力

詳細は割愛しますが、改めて3点をまとめると、「QCD（品質、コスト、納期）のバランスを考え、ビジネス上有効な手法で課題を解決していく力」と捉えられるかもしれません。

キャンバスエッジの採用面接でも、過去の経験やプロジェクトでの実績、技術的な知識やスキルセットについて、その背景と共に伺い、応募者の方と採用担当との認識合わせを行っています。

心理的柔軟性、レジリエンス

心理的柔軟性は「心のしなやかさ」を指し、レジリエンスは「回復力」や「復元力」と訳されます。
心理的柔軟性が高いメンバーが揃うと、組織の心理的安全性も高まると言われています。
いつもピリピリしている同僚がいるよりも、穏やかで余裕のある同僚が多数いる方が良いですよね。
心理的柔軟性は、チームの結束力や効率性に直結します。

また、もっと広義の柔軟性として、「変化への対応」も大切な要素です。
IT業界は技術的な流行り廃りが特に激しいですから、学び続ける姿勢があるエンジニアは、常に高い付加価値を提供できるでしょう。
キャンバスエッジには、そういった意欲の高いエンジニアが在籍しており、学習の支援も積極的に行っています。
キャンバスエッジの教育制度

まとめ

キャンバスエッジのエンジニア採用では、技術と人間性のバランスを重視しています。優れた技術力を持ち、ステークホルダーとの調和が取れ、さらに未来志向で物事を考えられれば、エンジニアとして長期的な成果が上げられると信じて、事業運営を行っています。

エンジニアの自己実現をお手伝いできること、それがキャンバスエッジとって最高の「エンジニア採用」です。
エンジニアにとっての真の安定を求める方、キャンバスエッジでご自身の市場価値を最大化していきませんか？
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